Contenido y valor agregado

Pensum

El diplomado se ha diseñado para cubrir los aspectos requeridos por el PMI® para ser considerado como parte de la certificación PMP®/CAPM®. Se han agregado al diplomad complementos prácticos y de ética que refuerzan los conocimientos que deben adquirirse como Gerente de Proyecto.

La base: PMBOK® 6

El diplomado cubre las 10 áreas de conocimiento propuestas por PMI®: Integración, Alcance, Cronograma*, Costo, Calidad, Recursos*, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados

En el diplomado también se cubren los cinco grupos de procesos: Inicio, Planeación, Ejecución, Control y Cierre.

(*) Áreas de conocimiento que fueron modificadas en la versión 6.

Hands on

INTRODUCCIÓN A AGILE

  • Introducción a  SCRUM
  • Preguntas y respuestas

TALLER INTRODUCTORIO A  MICROSOFT PROJECT ®
  • Parametrización 
  • Ejercicios de ruta crítica
  • Definición y aplicación de restricciones

USO DEL MÉTODO DEL CASO

  • Método de estudio utilizado en escuelas de Alta Dirección de Negocios 
  • Transmisión de conocimiento basado en experiencia real 
  • Aprender haciendo con la guía del instructor

Material adicional

SIMULADOR DE EXÁMENES PARA CERTIFICACIÓN ADAPTADO PMBOK® 6.0

* Exámenes en línea por área de conocimiento

* Examen “final” simulando condiciones reales de examen de certificación

*Duración del simulador 6 meses

LIBRO DIGITAL “ADMNISTRACION DE PROYECTOS,  El ABC para un Director de Proyectos Exitoso” ACTUALIZADO A PMBOK® 6.0

*Profundización en cada una de las áreas de conocimiento de PMBOK®

*Lecturas detalladas sobre los grupos de procesos


Ética Profesional

*Conferencia magistral

*La ética profesional y la moral como pilares de las decisiones

*Ejemplos de decisiones 

*Cuál es el rol de la ética y la moral en “la forma de hacer negocios”

ACERCA DEL FACILITADOR

Julio de León

 Es Licenciado en Administración de Sistemas de Información por la Universidad Galileo de Guatemala y en su carrera profesional ha dirigido proyectos en la región Latinoamericana desde el año 2002. De las mejores experiencias que se pueden mencionar están: La implementación de un Sistema de subastas interna para Telmex (México) y otro similar para Entel (Chile). 

 Dirigió el equipo de desarrollo en Grupo SEGA que le hizo acreedor como Partner del año de Microsoft El Salvador. Dirigió el Proyecto implementación de DynamicsGP para un cliente a nivel centroamericano (CA, Panamá y Colombia). 

Como consultor independiente ha realizado consultorías a varias empresas entre las que cabe mencionar: 

  • FOX Networks en las áreas de Scrum (Scrum master) y Testing de aplicaciones.
  • EBCLOSION como gerente de producción y proyectos 
  • Punto Rojo en el área de administración de proyectos 
  • La Fragua en la implementación de su estrategia en negocios electrónicos 


Como profesor universitario impartió los siguientes cursos:

  • Universidad del Istmo: Negocios electrónicos Consultoría de Negocios 
  • Universidad Galileo (Maestria de negocios electrónicos) : Comercio electrónico y desarrollo de negocios electrónicos, Planeación, control y ejecución de proyectos de negocios electrónicos.